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在供应商的世界里，很少有事情能像与客户讨论托盘平衡那样琐碎。当我们最终就这些平衡达成一致时，下一个挑战就开始了：如何保持平衡？物流经理阿德里安娜（Adrienne）说，我们在荷兰还能做到这一点，但一旦我们考虑到国际合作伙伴，问题就会堆积如山。
幸运的是，我们已经找到了有效的解决方案，即通过 "云 "全天候提供 Pallet Control Tower Online (PCTO)。作为供应商，我们和我们的客户现在都可以使用我们的免增值税电子积分集体余额。这些电子信用点基于区块链技术，非常 "安全"。我们共同商定了如何处理托盘流和相关成本。我们选择了谁产生费用谁负责支付的系统。退货收益将返还到我们的联合免增值税电子信用点余额中。
电子学分
实际操作如下：每调用一个托盘，就从我们的余额中扣除 1 个电子信用额度，同时我们承担运输费用。我们的客户用合适的托盘接收我们的货物，然后通过 PCT 在线取货。仓库接收托盘，对其进行分类，并向客户收取相关费用。收货、发货和配对过程。然后用电子信用点数来充值电子信用点数余额，电子信用点数代表所交托盘的价值。由于 e-Credits 不含增值税，因此也没有跨国结算的麻烦。顺便提一下，该平台甚至可以与我们在亚洲和美洲的客户和供应商合作。
我们可以随时检查是否有足够的托盘被退回。如果我们的客户没有退回足够的托盘，他们可以从 PCT Online 购买电子积分来补足余额。这个过程是完全透明的。我们的交易涉及托盘与电子信用额度的虚拟交换。这很容易跟踪，我们可以在货物实际交付之前或之后进行虚拟交换。
多亏了 PCTO，我们现在可以毫不费力地交出托盘，我和客户之间不会有任何纠纷。如果发生纠纷，也是由 PCT 的客户经理处理，我并不参与其中。
成本优化
通过这种方式，我们不仅为优化供应链做出了贡献，还节省了不必要的成本，并为更可持续的商业模式做出了贡献。减少浪费和更有效地利用资源对于可持续发展的未来至关重要。PCT Online 正是在帮助我们实现这一目标。
作为一家大宗商品生产商的物流经理，我很高兴这个平台对我们的业务流程和可持续发展工作产生了积极影响。它展示了供应链中的合作与创新是如何带来天壤之别的。我们已经准备好迎接更智能、更可持续的未来，而 PCT Online 在我们的成功故事中扮演着至关重要的角色。
